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Calculateur de Seuil de Rentabilité — Point Mort & Analyse Break-Even

Calculez le nombre d'unités à vendre ou le chiffre d'affaires minimum pour couvrir vos coûts fixes et variables. Indispensable pour tout entrepreneur.

Cost-Volume-Profit (CVP) Break-Even Engine
$50,000.00
$
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$0.00
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Break-Even Volume
Break-Even Sales Units
1,250Units
$125,000.00 in gross sales
Margin / Unit$40.00
Margin Ratio40.0%
Unit Economics
BEP = Fixed Costs / MarginCost-Volume-Profit
Recherches populaires ::Calculer mon seuil de rentabilitéCombien dois-je vendre pour couvrir mes coûts ?Formule point mort entreprise explication
Démonstration mathématique & formuleNotation mathématique standard

Comment cette formule de calcul est-elle construite ?

Le seuil de rentabilité est le volume de ventes à partir duquel l'entreprise commence à réaliser des bénéfices. La marge sur coût variable (MCV) par unité = Prix de vente − Coût variable unitaire. Le seuil = Coûts fixes totaux ÷ MCV unitaire.

Notation mathématique standard
Seuil (unités) = Coûts fixes / (Prix unitaire − Coût variable unitaire)
Documented algebraic formula with transparent derivation and reference notes.

Définition des variables & unités de mesure

FC
Fixed Costs
Overheads that do not change with production (rent, core salaries, insurance)
P
Unit Selling Price
Gross sale price charged per individual product unit
VC
Unit Variable Cost
Direct costs incurred to produce one unit (raw materials, packaging, labor)
CM
Contribution Margin
Revenue left over per unit to pay fixed overheads (P − VC)
Exemple de calcul pas à pas

Exemple : Restaurant avec 8 000 € de coûts fixes mensuels

Un restaurant a des coûts fixes de 8 000 €/mois. Prix moyen d'un repas : 25 €. Coût variable par repas : 10 € :

1
Marge sur coût variable (MCV)
25 − 10 = 15 € par repas
2
Seuil de rentabilité
8 000 / 15 = 534 repas par mois
Soit environ 18 couverts par jour (30 jours).
3
Chiffre d'affaires au point mort
534 × 25 = 13 350 € de CA mensuel
Conclusion : Ce restaurant doit servir au minimum 534 repas par mois pour couvrir ses charges. Au-delà, chaque repas génère 15 € de bénéfice brut. Si la fréquentation est de 700 repas/mois, le bénéfice brut est (700 − 534) × 15 = 2 490 €.
Analyse approfondie & explications

Operating Leverage and Business Risk

Businesses with high fixed costs (e.g., software SaaS, airlines, chip manufacturing) have high operating leverage: they take longer to reach break-even, but once past it, incremental revenue flows almost entirely to the bottom line.

Conversely, businesses with high variable costs (e.g., retail trading, food catering) break even much faster, but maintain lower profit margins as production scales.

Questions fréquemment posées

Frequently Asked Questions About Break-Even Point Calculator

Quelle est la différence entre coûts fixes et coûts variables ?

Les coûts fixes (loyer, salaires du personnel permanent, assurances, abonnements) ne changent pas avec le volume de production. Les coûts variables (matières premières, commissions de vente, emballages) augmentent proportionnellement avec chaque unité produite. Cette distinction est fondamentale pour toute analyse de rentabilité.

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